2013年10月，曾斌（右）參加“美麗童行”接受央視記者采訪

　曾斌，1972年生于湖南婁底，湖南原創集團董事長。他是民辦教育的資深專家，以良好的辦學業績和社會貢獻獲得了“改革開放三十年中國百位杰出管理創新人物”、“中國民辦教育十大杰出人物”、“湖南省民辦學校優秀校長”等諸多榮譽，他還是熱心公益、不斷向社會傳遞正能量的愛心大使。他的故事，開始于二十世紀末的那個年代……

　　立志當遠棄教從商為教育

　　1999年，曾斌放棄了當時人們口中津津樂道的鐵飯碗，毅然從原單位婁底農業農機學校“停薪留職”出來創業。他沒有選擇日復一日在教室里搞一輩子教學，而是決心扎扎實實在社會上做長久的教育，“要在更高的平臺追求自我價值的實現，在更廣闊的領域為老百姓、為社會發光發熱。”回過頭去看，曾斌的決定無疑是正確的，可在當時，誰也不確定這種“放棄”是不是值得，那時候他所聽到的，更多的是別人的勸告，以免“竹籃打水一場空”。而只有他自己，清楚自己在做什么。

　　曾斌的起步并不為人所看好。離開學校之后，他用借來的10萬元在湖南婁底開辦了一個小小的音樂培訓中心。“先從自己的特長入手，積攢經驗，儲備資金，再把觸角延伸至更大的教育行業。”曾斌如是輕描淡寫地解讀自己的創業思路。為了節約成本，培訓中心只請了少數幾位老師，通常曾斌自己也要帶學生，再加上繁重的管理任務，那時的曾斌除了睡覺就是工作。慢慢的，因為培訓質量高、管理出色，其開辦的培訓中心規模越來越大，知名度也越來越高，逐漸在婁底地區嶄露頭角。

　　2000年至2003年，曾斌先后創辦了“原創音樂培訓中心”、“原創樂器行”、“原創現代音樂學校”等實體。在積累了一定的財富與資源之后，又于2004年大膽承辦“婁底市藝術學校”，2005年整體收購“婁底湘中文武學校”，并以該校為龍頭，逐漸形成集團化的辦學機制。2007年后，原創集團進一步承辦了“漣源湘源職業學校”、“新化南北文武學校”、“新化藝術學校”、“漣源福榮私立學校”，另外還控股婁底飛躍文化培訓學校及其各分校、中藝藝術學校、恒美舞蹈學校和九鼎神墨藝術學校。此時的原創已經由一個小身板成長為大個頭，生命力也愈加旺盛，集團發展蒸蒸日上。

　　　執業當精追求卓越抓實效

　　在學校的管理和運營上，曾斌十分重視整合資源、挖掘潛力、引進人才、優化管理。以湘中文武實驗學校為例，過去學生招不進、教師留不住、管理無序、辦學經費緊缺等問題頻發。對此，曾斌進行了大膽改革和重組，并提出了“三年爭創市優、五年爭創省優”的辦學目標。學校秉承“為優秀企業培養優秀實用人才”的辦學定位，“一切為了學生”與“內抓管理，外樹形象”的治校理念，以及“以教學為中心，以就業為導向”的辦學方針，大膽創新管理，狠抓教學質量和校園環境建設，不斷完善校內軟、硬件設施。通過大刀闊斧的改革與嚴格有效的管理，學校面貌煥然一新，社會形象日趨良好。2010年11月，湘中文武實驗學校被湖南省教育科學院評定為“湖南省民辦教育特色實驗學校”。

　　集團的最大辦學優勢是擁有自己的產業實體，這是其他同類學校無法比擬的。通過這些平臺，擴展了與社會企事業單位的合作與交流，為自主解決集團各校學生的實習與就業鋪平了道路。通過統一組織安置、統一跟蹤服務，集團所有學校就業率連續三年均達98％以上，真正做到了學生滿意、家長滿意、用人單位滿意和社會滿意。十余年來，在曾斌及其團隊的精心經營下，原創集團堅持以職教為主，普教、藝術培訓、農業高科、產業實體為輔的發展模式，現已成為擁有30余家學校與實體、400多名教職工、年培訓規模逾萬名的綜合性產業集團，成為婁底地區不折不扣的民辦教育龍頭。

　　當被問到為何取名“原創”時，曾斌總是不忘提及自己音樂出身的背景。最初為培訓中心想名字的時候，身邊的人各抒己見，各執一詞，頗難決斷。曾斌思來想去多時，聯系自己的音樂出身，一句話從腦子里冒了出來——音樂，就是要原創。“原創好，我們要走出自己的路子，打出自己的牌子”。最終，團隊一致同意將培訓中心定名為“原創”，其后集團名稱也繼續沿用“原創”。無疑，“原創”是一種難能可貴的品質，更是一種追求卓越的態度，原創集團的成功，也許正是一種必然。

　　反哺當真深情厚意饋社會

　　眾所周知，曾斌除了是出色的教育實踐者，還是不折不扣的愛心大使。“不標榜，不作秀，出實招，辦實事”，這是他做公益的原則。回報社會，他的方式也十分干脆。他領導下的原創集團長期實施“送溫暖”工程，2004年以來，全集團共籌集送溫暖資金近500萬元，慰問集團幫扶的五個單位的職工、下崗失業人員和離退休人員近300戶，資助貧困學生1000余人。“送溫暖”工程讓大家切切實實感受到了溫暖，在促進企業經濟發展、職工再就業、困難職工幫扶、資助貧困學生等方面也取得了一定成效。

　　“5·12”汶川地震發生后，曾斌先是發動集團內部捐款十余萬元，隨后，又安排湘中文武實驗學校于同年6月把地震重災區四川綿竹的54名孤貧學子接來婁底。為了讓孩子們更快地融入原創這個大家庭，曾斌專門安排聘請了川菜師傅，配備了生活老師，還安排老師利用一切時間給孩子們補課。為了孩子們能在新家園更快樂地學習，更健康地成長，曾斌還常常深入了解情況，噓寒問暖，解答孩子們對學校、對生活、對未來的迷惑。與此同時他還表示，四川學生在校期間的一切費用由原創集團負責，只要孩子們愿意，原創集團會資助他們直到大學畢業。

　　　2012年10月，原創集團下屬婁底市藝術學校以志愿者的身份與婁底一縷陽光殘疾人藝術團一道，深入婁底各縣市中、小學慰問，截至今年5月，已進行校園安全和立志教育演出百余場。其中，舞蹈《千手觀音》、《孩子，快拉著老師的手》等更是深入人心，產生了強烈的社會反響，實實在在地用藝術向成長中的孩子們傳遞著自尊、自信、自立、自強的人生信條。

　　原創集團的系列作為引起了志同道合者的關注，今年，美國俄勒岡大學中國青年慈善領袖會與之攜手，共同遠赴湖南邵陽新寧縣廣安村，針對留守兒童開展了為期一周的成長之旅愛心筑夢行動，為留守兒童送去學習用品和助學金的同時，還開展了義務支教。“公益事業是終身事業，我們要做終身教育，也要做終身公益，向社會盡力所能及的一份力，就是對社會的哺育最好的報答。”

　　11月16日，原創集團一行參加了在婁底舉行的"2013聚愛星城·長沙銀行攜手免費午餐慈善盛典"。在盛典的核心環節義拍會上，曾斌本人更是以112萬的拍賣成交價成為當之無愧的愛心標王，再一次印證了一個教育企業家的執業理念，進一步用公益善舉震撼了社會。

　　回首以往奮斗的艱辛，曾斌坦言已是過眼煙云。面對眼前豐實的成績，曾斌同樣不為所動。如今，作為集團董事長的他仍然兢兢業業地四處奔波著，不斷地向其他成功企業、教育機構學習先進的管理、教育經驗。他感言，“教育不僅僅是一項事業，更是一份沉甸甸的責任，做教育的人，要率先垂范，要不停地學習，不停地進步。”接下來，原創集團要把學校建到婁底外面去，走出湖南，向全國推廣“原創式”教育。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。曾斌的“原創”之路，真可謂是仰之彌高，鉆之彌深，信之彌堅，行之彌篤。漸入佳境者，無外乎于此。

　　曾斌簡介

　　湖南原創集團董事長，系知名職業教育家、慈善家、音樂實業家，因良好的辦學業績和社會貢獻榮獲“改革開放三十年中國百位杰出管理創新人物”、“中國民辦教育十大杰出人物”、“湖南省民辦學校優秀校長”。擔任的社會職務有湖南省文聯委員、湖南省爵士鼓協會顧問、婁底市政協專職委員、婁底市民辦教育協會副會長、婁底市音樂舞蹈家協會常務副會長兼秘書長、婁底市文聯副主席、婁底市工商聯副會長、婁星區信用聯社理事會理事。

　　湖南原創集團基本介紹

　　湖南原創集團于2006年初創建，是一家以職業教育、普通教育、藝術培訓為主，高科技農業、樂器銷售、承接各種商業演出為輔的綜合性大型教育機構。集團下轄婁底市湘中文武職業學校、婁底市藝術職業學校、原創音樂學校、飛躍文化培訓學校、中藝藝術學校、九鼎神墨藝術學校、恒美舞蹈培訓學校、原野高科技農業有限公司、原創樂器行、原創藝術團等多家實體。集團秉承“誠信、執著、大度、創新”的宗旨，先后被國務院、國家體育總局、教育部評為“民族團結進步模范單位”、“全國先進武術館校”、“全國群眾體育先進集體”、“全國百強民辦教育先進單位”等，為國家“十一五”重點項目。

　　百年大計，教育為本。教育興，則國家繁榮，民族強盛；教育興，則百姓崇德，家庭幸福。做教育事業的人，必須要有極大的責任心和使命感，需要能夠全身心地為教育事業孜孜奉獻。在湖南婁底，就有一位這樣的民辦教育家，他叫曾斌，數十年來帶領著“原創集團”秉持“誠信、執著、大度、創新”的理念在家鄉辦教育、抓教育、興教育，扎扎實實地踐行著教育事業者的光榮使命。